2015年上半年，按省政府和省国资委要求，山煤集团财务等重大信息公开领导组主要做了以下工作：

一、完善机构，落实责任

1、年初，在学习领会《山西省省属国有企业财务等重大信息公开办法（试行）》的基础上，成立了由董事长、总经理任组长，分管副总任副组长，集团副总为成员的领导组，办公室设在综合部门企业管理处，集团各相关职能处室、二级板块为办公室成员，统筹协调此项工作。

2、结合实际制定出台了《山煤集团财务等重大信息公开管理规定（试行）》，《山煤集团财务等重大信息公开实施细则（试行）》，《山煤集团财务等重大信息公开责任部门、公开内容一览表》、《山煤集团财务等重大信息公开考核细则》、《山煤集团信息资料对外报送审批表》等，对年度、中期、季度公开信息进行了细化；确定了公开的方式、时限、程序以及监督考核，并将此项工作纳入到年度专项考核中，确保信息客观、准确、及时公开。

 3、针对省国资委“二级及以下企业财务等重大信息同步公开”的要求，对二级板块和三级单位的信息公开工作做出了部署。截止5月底，集团所属山煤煤业、山煤国际、山煤房地产、山煤投资四大板块及其下属三级单位，均已成立了由负责人担任组长的财务等重大信息公开领导组，制订了《财务等重大信息公开实施细则（试行）》，并确定专人负责公开工作。

二、认真落实，稳步推进

1、与网站软件开发公司联系，在网站“信息公开专栏”中增设二级、三级单位信息公开子栏目，同时与国资委网站建立了链接。

2、按照《山煤集团财务等重大信息公开实施细则（试行）》中中期和季度公开内容的规定及要求，于4月29日在集团公司网站“信息公开”专栏按期公开了集团公司及二级板块2015年一季度财务等重大信息。

3、4月初，向省政府督查室和省国资委报告了我集团落实《山西省省属国有企业财务等重大信息公开办法》和《山西省省属国有企业财务等重大信息公开实施细则（试行）》两个文件及2015年一季度公开工作准备情况。

4、为确保2014年度信息的如期公开，领导组办公室提前谋划，于5月4日下发了《关于加快推进财务等重大信息公开工作的通知》，对二、三级单位的信息公开工作做出了安排部署。经过一个多月的收集、整理以及多次的审核校对，最终完善了各家公开内容。6月30日，《山西经济日报》以公告的形式刊登了山西煤炭进出口集团有限公司2014年度财务等重大信息，集团所属的24家二级单位62家三级企业中，除广东德润、晋鲁、鸿光设备和包头丛林四家暂停运营的公司外，其余82家也在集团网站“信息公开”专栏同步公开，按照省政府、省国资委的要求圆满完成了工作任务。